Kompetenzen für Selbstorganisation entwickeln, treibende Kräfte für die Veränderung befähigen oder neuen Schwung in eine Transformation bringen.
Im next:learning lab® erleben Teilnehmer Prinzipien agiler Organisationen, können damit experimentieren und Gelerntes direkt ins Unternehmen übertragen.
Einen Purpose entwickeln, die psychologische Sicherheit erweitern oder Konzepte aus der agilen Arbeitswelt kennenlernen.
Im next:learning lab® light setzen wir spezifische Schwerpunkte. Teilnehmer können im lab ausprobieren, Erfahrungen sammeln und sofort ins Arbeitsumfeld einbringen.
Eine agile Organisation aufbauen, ein ganzheitliches Aus- und Weiterbildungskonzept oder die Unternehmenskultur verändern.
Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen passende Lösungen, die nachhaltig wirksam sind und begleiten Schritt für Schritt in der Umsetzung.
Als Vorbild vorangehen, den Weg für nachhaltige Veränderung ebnen oder eigene Muster erkennen und weiterentwickeln.
Im persönlichen Coaching helfen wir im persönlichen Gespräch mit den richtigen Fragen die Wirksamkeit Ihrer Führung zu heben und dabei authentisch zu bleiben.
Wenn alles zu langsam, träge und mit zu wenig Engagement läuft, bringen wir als 99rabbits neuen Schwung ins Unternehmen. Wir wenden die Prinzipien von agilen Organisationen in jedem Beratungsschritt an. So wird Kundenzentrierung, Innovationskraft und Ownership erlebt, gelernt und in den neuen Business-Alltag authentisch integriert.
Mitarbeitende und Führungskräfte entwickeln so notwendige Kompetenzen für Selbstorganisation und verändern das Unternehmen von innen heraus.
Zusammengebracht hat uns die next:pedition. Auf dieser einjährigen learning journey von dwarfs & Giants konnten wir in die Welt von Agilität und Selbstorganisation eintauchen, wichtige theoretische Grundlagen lernen und Pionierorganisationen besuchen.
Wir haben Valentina gefragt, warum sie so gerne mit Maik zusammenarbeitet. Das hat sie geantwortet:
"Als Visionär sieht er schon jetzt, welche Möglichkeiten in Teams und Organisationen stecken. Mit seiner Tatkraft, fällt es ihm leicht, diese auch Schritt für Schritt umzusetzen.
Maik hat jahrelange Erfahrung in der Personal- und Organisationentwicklung im Konzernumfeld - unter anderem im Aufbau von holokratischer Organisationen. Es fällt ihm leicht, neue Strukturen und Entscheidungsprozesse einzuführen. Dazu weiß er auch immer die passende technologische Unterstützung.
Prototypen erstellen und rasch in die Umsetzung zu gehen, Fehler machen und daraus lernen, sowie konstruktiv mit Spannungen umzugehen, sind Stärken, die Maik in jedes Beratungsprojekt miteinbringt.
Pluspunkte sammelt man in der Zusammenarbeit mit Maik, wenn man sich im Star Wars Universum auskennt oder zumindest gerne gut Essen geht."
Wenn wir Maik bitten zu beschreiben, was er an der Zusammenarbeit mit Valentina schätzt, erzählt er folgendes:
"Valentina's Arbeitsschwerpunkt ist Führungskräfteentwicklung und Change Management. Sie hat einen klaren Blick auf den Kundenfokus und Wirksamkeit. Einen ersten Entwurf für eine Intervention planen, ganzheitlich betrachten, einfach verwerfen und Schritt für Schritt so weiterentwickeln, bis es nicht nur wirksam ist, sondern sich auch gut anfühlt, sind typische Charakteristika.
Durch ihre emphatische Art, schafft sie es einen Vertrauensraum aufzubauen, in dem Teilnehmende Konflikte lösen und Potentiale entfalten können.
Leadership Coaching liegt ihr am Herzen. Denn darin liegt die richtige und wichtige Unterstützung, um die Führungskräfte und deren Mitarbeitende in einer Transformation nachhaltig zu stärken.
Sie genießt gutes Essen und Desserts und wenn Sie über ihren Sohn redet, fangen ihre Augen an zu funkeln."